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Salvador Alva presenta en la UCJC su libro ‘Lo que un líder no debe delegar’

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Salvador Alva presenta en la UCJC su libro ‘Lo que un líder no debe delegar’

El pasado jueves 11 de abril tuvo lugar, en el Campus de Castellana de la Universidad Camilo José Cela, la presentación del libro Lo que un líder no debe delegar, de Salvador Alva, consejero, emprendedor, mentor y escritor. Este manuscrito es el primero que presenta en España y refleja su experiencia de vida transformando modelos de negocio.

Alva ha estado al frente de grandes transformaciones institucionales, entre las que destacan el enorme cambio impulsado al frente del Tecnológico de Monterrey. Siendo presidente de esta institución, logró posicionarla como la entidad privada número uno de México y la número 28 a nivel mundial.

El autor aborda en este libro el agotamiento del liderazgo jerárquico y defiende la necesidad de transitar hacia un liderazgo inspiracional, de pirámide invertida, que permita adoptar cambios rápidos en un entorno que exige una gran capacidad de reacción y adaptación. “Un líder debe ser capaz de llevar a los demás a lugares a los que no se atreverían a ir solos”, asegura.

La aparición de Internet ya puso a prueba los modelos de gestión tradicionales, pero el impacto de la Inteligencia Artificial en todas las industrias y profesiones tendrá sin duda un impacto mayor que aportará a las organizaciones nuevos retos y enormes oportunidades, si cuentan con estilos de gestión y liderazgo adecuados. Según Alva, hay que pasar de estructuras jerárquicas, rígidas, lentas y poco inclusivas a modelos que logren que la organización se apasione, innove y sea creativa, con una visión compartida y consciente. Para conseguirlo, ha creado un proceso al que ha llamado VOC porque defiende la necesidad de alinear la visión, la organización y la cultura.

Lo que un líder no debe delegar es un libro que habla de transformación, que sirve tanto a los que ya están liderando organizaciones como a aquellos que quieren emprender. En palabras del autor, “si queremos ser los líderes que nos gustaría que nuestros hijos tuvieran, hay tres áreas que un líder nunca debe delegar y a las que tiene que dedicar al menos el 50% de su tiempo: anticiparse al futuro, atraer y desarrollar talento, y modelar la cultura de la organización.”

Según Alva, cubriendo estas tres áreas una empresa puede aspirar a ser admirada, algo que genera un nivel de satisfacción que sobrepasa el puro éxito económico y que produce valor y competitividad para los accionistas, los empleados, la comunidad y el planeta.

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